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标准化规模性生产将助水刀切割机企业突破困境。

标准化规模性生产将助水刀切割机企业突破困境。

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【摘要】:
迫于竞争生存压力,一些水刀切割机品牌也放弃了基本的定位原则,随行就势委曲求全,开始降标准、降价格,加速了水刀切割机行业生存危机。降价背后是降品质,降品质就会伤害市场,毁掉品牌,二是竞相压价,其结果是损人不利己,无利可图,价格低于其成本,只能是降低质量。恶性竞争会使劣质产品鱼目混珠,以次充好,品牌产品受压。形成一个无奈的恶性循环。  而产生恶性循环的最根本原因,多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力

迫于竞争生存压力,一些水刀切割机品牌也放弃了基本的定位原则,随行就势委曲求全,开始降标准、降价格,加速了水刀切割机行业生存危机。降价背后是降品质,降品质就会伤害市场,毁掉品牌,二是竞相压价,其结果是损人不利己,无利可图,价格低于其成本,只能是降低质量。恶性竞争会使劣质产品鱼目混珠,以次充好,品牌产品受压。形成一个无奈的恶性循环。

  而产生恶性循环的最根本原因,多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭。

  同时,品质管理意识也比较淡薄。很多新建企业没有质量管理制度和标准,连最基本的专业质检岗位都没有设立,更谈不上品质管理,所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定,产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任,使品质控制就流于形式,导致问题产品在市场流通,这样最终只能让消费者、市场深受其害,企业最终也将自食其果。

  企业易出分裂:实体增多终端竞争激烈

  为了追求更多的利润,多数小规模企业建立初期,由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏,以及技术和配套体系不健全,合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。

  不宜盲目扩张:要洞悉产品特殊性

  企业盲目扩张、过快发展,将直接导致产销矛盾,计划性差,产生的结果让企业身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端,结果就是供需关系的失衡,造成劳动关系短时间相当紧张,使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大,源于供需不平衡,老板被迫让工人牵着走,更谈不上制度化管理和标准化作业。

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