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水刀价格企业要学会在不确定中做确定的事

水刀价格企业要学会在不确定中做确定的事

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【摘要】:

在各种内外部不确定性因素越来越多的今天,水刀价格企业必须要学会在一系列不确定性中,做最确定的事情。那么,最确定的事情又是什么?又如何去做最正确的事情呢?
  有人说:过去已过去,未来还没来,想它做什么?对此,水刀价格企业并不认同。因为,对于产业来说,无论是过去、今天,还是未来,不只是要多想,还要敢想、敢干。因为接下来所有人只有一条路可以走:那就是,在这个持续动荡的时代、面对一系列层出不穷的突发意外和多变因素,都必须要坚持自己认定的方向,做正确的事情,创造出更多更好的产品,来满足更多中国家庭的需求。只有这样、才能拥有思考的资格和能力。
  当前人所处的这个时代太多变、用户亦多变,竞争对手同样也善变。那么,对于众多厂商来说,在这个不确定的时代通道中,当前及未来最确定的事情又是什么?同时,又如何去做最正确的事情?要知道,短短几年间,摆在企业和商家面前的那些不确定性因素,实在是太多了;无论是供应链和产业链,还是零售体系和用户需求,都面临着一系列的不确定。甚至还会有一些意想不到的突发意外频频来袭。


  尽管当前厂商所面临的一系列不确定因素有很多,但是梳理40年来一些厂商的市场表现,很多人内心都非常清楚:时代变,我变;时代不变,我还在变;时代小变,我大变;时代巨变,我重生。这种商业魄力背后,隐藏的正是厂商们直面挑战与风险的斗志、勇气和动力。正因为此,厂商内心应该比任何时候都清醒和清楚,必须要在这个不确定的时代中做最确定的事情。
  首先,必须要非常肯定地坚持一点,那就是“以用户为中心”不动摇,建立起真正的用户思维。而不是在伪用户思维下的产品硬件升级迭代,产品硬件的规模化制胜。目前来看,这条路已经很难再走下去了。用户思维的关键,就是要摆脱对产品规模化的阶段性依赖,要真正通过产品为纽带下的体验最优、服务最优,从而赢得用户的全面信任。
  只要获得来自用户的信任,那么厂商就有足够的时间和空间去探索各种产品、模式和体系的变革与创新,就不会被一时的业绩低迷和出货差劲而连累,甚至动摇发展的方向和目标。只有真正让用户获得更好的体验和享受,才能形成品牌独有的粉丝经营体系。所以,在寻找目标用户、满足目标用户需求的道路上,厂商必须要坚持、坚定地走下去。
  其次,应该要非常明确地探索一点,那就是“以创新为底色”不动摇,真正靠创新打造企业的差异化竞争手段、方法和思路。这些年来,无论是零售商,还是品牌商,或是服务商,已经深受产品、服务、营销、推广等各种同质化的伤害和拖累,总是在低价格竞争的泥潭中拼杀。只有创新,才能让厂商走出当前同质化竞争的泥潭,同样也只有创新,才能让行业找到新的出路和思路。

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