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智能水刀企业正面对转型 招商不可过分“功利”

智能水刀企业正面对转型 招商不可过分“功利”

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【摘要】:

智能水刀企业要在新的商场中开店,需求的是找到适宜的经销商,有人戏称像“找对象”,这其间经销商是否能了解商品、工厂品牌理念显得尤为重要,特别是这两年,生意愈加难做,开新店越来越难存活,智能水刀企业更应稳重。靠招商追求增加,必然需求进行转型。
  高库存引发危机 处理库存问题迫在眉睫
  除了招商出现“痛点”外,库存高居不下也像“慢性病”相同令人生畏。有人说:“许多企业不是没生意饿死的,而是生意好做时,拼命做库存,然后撑死的。”高库存现在已成为职业的一大“征兆”,乃至由于高居不下的库存难消化,现在出现一批专门收买工厂库存的企业,这有些“钻空子”的企业一般从工厂处按2、3折的扣头收买库存,从中牟利。
  关于库存难题,业内人士表明,假如工厂的出产周期过长简单发生库存,操控出产周期=操控库存。本来,职业库存疑问,从上一年开端便有预兆,大都企业不得不贱价出售库存商品,以缓解资金链严重的疑问,而从上一年到现在也逐步倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂,可见处理库存问题,已“迫在眉睫”。


  单品牌运作难存活 多品牌运作有挑战性
  熟知职业的人都知道,大型企业集团旗下一般一起运作好几个品牌,这对单一品牌来说,无疑是走“独木桥”。某运作单品牌的企业表明,从上一年开端逐步感受到单品牌欠好运作,曾经靠单品牌专心做商品招商很达观,但上一年开端招商很难,参展的时候经销商都会疑惑,为何做那么多年都没有太大的改变。
  单品牌运作时刻一久,假如企业想要往多品牌开展,会越来越难,但假如抛弃原有的发展战略,挑选多品牌运作,也需求勇气,前几年多品牌助力企业开疆扩土,而现在多品牌也面对很大压力。
  招商问题、高库存压力和品牌运作是目前企业普遍存在的三大“痛点”,如何去解决这三大“痛点”,还需要企业自行琢磨,根据自身的发展,寻找合适的突破方法。

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