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五轴水刀企业洞悉与梳理市场,提前做好准备

五轴水刀企业洞悉与梳理市场,提前做好准备

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【摘要】:

随着五轴水刀行业的不断发展与自我完善,未来行业或许会面临一场“洗牌”革命,这是不可避免的战争。在这场战役中,哪些品牌屹立不倒,哪些品牌黯然下台,关键因素在于企业本身,那么五轴水刀企业若是想要在“洗牌”中稳住脚跟,该如何做呢?
  分析产品市场,自省企业产品
  现在随便一个企业都是几十品种,那些放开了贴牌、定制的企业品种就更多。淡季到了是梳理产品的好机会,哪些品种是企业的奶牛,淡季到了要挤一挤,但不能挤过度;哪些品种是小奶牛,还需要继续培养,不能提前挤奶;哪些品种是能挤就挤的老奶牛,不挤也没有多少生命力了。
  产品梳理就是要确保主销产品的适时放量,但又不能过量,要限量促销,避免对价格的杀伤,影响接下来的旺季操作;非主力产品则可以尽其所能发挥,尤其是一些策略产品,针对不同的网点还可以考虑单店单策来实现销量大化,激发网点的潜力;而重点培育型产品则要稳步推进,尤其要聚焦资源做推广,争取成为旺季到来后的亮点,以提振市场信心,带领旺季走向新的巅峰。


  对于未来行业的“洗牌”预测,企业可以提前准备,对市场重新进行一轮全面梳理,找出重点市场、次重点市场、培育型市场分别拟定不同的市场进击策略,确保重点市场的投入有保障,做到大投入、大产出,以保证企业的正常运转不受影响;次重点市场则是市场增量的主力军,因为市场即将起势,增长速度要加快,要做到尽可能地快速激发市场潜能;培育型市场则是文火慢烧,不要去拔苗助长,确定重点工作后就要有条不紊,打持久战;梳理市场是避免企业着急了眉毛胡子一把抓,一切以销量为目的,只顾眼前,不管未来,倒在见不到太阳的黎明前。
  做好时间规划,有准备更有效率
  在淡季到来后,很多企业的生产线相对比较空闲,这个时候适当接一些定制产品既可以满足生产线的需要,更是调动日常经营积极性的好时刻,当然也是挤占市场需求,打压竞品的需要。对市场的主力产品没有损害,又挤占了竞品销售。

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