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五轴水刀企业要“勤俭持家”盲目扩张致短命
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【摘要】:
目前,很多五轴水刀企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制,这才是导致一些企业短命的主要原因。在中小企业中,大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。
由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水,而后期的投入又需加大,资金链就往往容易断裂,企业将陷入更加艰难的境地。
五轴水刀企业要“勤俭持家”
停滞的资源是企业最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,这些虽然不一定会继续消耗企业的投入,却是企业资产中的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着该企业资源利用率的高低例如,企业的存货周转率越高,则企业存货资产变现能力越强,资金的使用效率越高。
企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”,对于大企业而言,专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡,对于中小型企业而言,盲目投身价格战,企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此,企业应积极认清风险的存在,避免使自身陷入万丈深渊中。
总的来说,企业的发展一定要找准自己的定位,不能盲目跟风,需要根据自身实际情况出发,踏踏实实做好品质,才能保障企业的长久发展。
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