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水刀切割机企业资源有机整合 创新盈利模式

水刀切割机企业资源有机整合 创新盈利模式

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【摘要】:
在逆境之中,水刀切割机企业要在未来的市场竞争中占据制高点,唯有创新是不变的法宝。而模式的创新能够让水刀切割机企业拥有更多盈利点。
  企业模式创新需找到发力点
  然而,企业的问题点不是不了解定制模式的玩法,而是如何进一步整合品牌、资本、渠道、人才优势的问题。因此,一方面企业需要对定制本身的模式与经验毫无保留的吸收与借鉴,另一方面嫁接外部资源和优势,构建差异化竞争力进而实现模式创新才是真正的突围之道。
  模式创新需要从多个点发力,其实质就是一种系统的创新。归纳起来,就是品牌创新、产品创新、形象创新、推广创新。在这个特殊的产业领域,模式创新涵盖的内容具有非常独特的差异点和广阔的拓展空间,比如:品牌在功能文化层面的切割、产品卖点提炼与包装、产品线延伸、终端上样规划、终端形象系统、终端生动化展示、招商主题提炼和爆点设计等等,都可以成为模式创新的发力点。
  企业要对资源进行有机整合
  模式创新落脚到企业,其重要性怎么说都不为过。头痛医头、脚痛医脚的做法绝对解决不了企业可持续发展的根本问题。对竞争对手而言,模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言,模式创新就是给消费者一个购买产品的理由。如果没有模式的创新,企业完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓,其结果往往是大而虚空、散而无力,看上去虽然很美,但在今天越来越激烈的竞争环境下其实很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分家具企业在项目上的停停打打,进进退退,做不大、做不好的例子已经反复证明了这一点。
  当然,对想有作为的企业而言,要进行模式的创新绝非易事。这个过程需要对整个行业进行全面深刻的认识与了解,需要品牌、渠道、设计、推广等多领域复合知识的有机整合,但不管前路何其漫漫,相信有志者事竞成!

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