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互联网成就水刀厂家企业新管理模式

互联网成就水刀厂家企业新管理模式

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【摘要】:
随着互联网时代的来临,水刀厂家行业也跨入了电子商务行列,因此企业应该从管理制度上下手,水刀厂家企业如何能让管理制度发挥其应有的作用,为企业的发展提供一定的保障呢?要解决这个问题先来从企业管理制度的制定源头找一下问题。
  企业因为生存和发展需要而制定这些规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,企业也很难实现其发展战略或目标。
  据相关负责人透露:“当下行业正面临“内外交困”的局面,从外部看,全球经济形式复杂多变,欧美等国家经济发展仍充满不确定性,增加了出口的变数。从内部看,智能技术、互联网技术、消费习惯变化等多个因素正改变着行业的整体格局,因此企业也面临着诸多‘拐点’。
  经济增长在历经要素驱动、投资驱动之后,将进入创新驱动阶段,经过一段时间发展的行业也正进入这个阶段,因此未来行业发展,要依靠更多创意来推动,但创新驱动并不是不要投资,而是要用更少的投资来实现更多的发展。
  如果不进行制度变革,企业未来会损失更多机会。企业不仅要在产品上进行创新,更重要的是推动管理体制创新。没有富裕的员工,就没有强大的公司,建议企业老板引入劳动股份制,对员工实施期权激励,让员工“为自己打工”。
  管理制度对于一个企业来说是不可或缺的,因为管理制度本身就是一种企业规范,是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。但是,企业的管理制度是否能按当初的设想发挥其应有的作用?答案是大部分没有达到其预期目标,有的甚至是管理制度很完善,但是已经被束之高阁,弃而不用。相信这些现象不是制度制定者或企业领导想看到的。
 

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