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网络消费飞速增长 锐驰水刀企业精细定位是关键

网络消费飞速增长 锐驰水刀企业精细定位是关键

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【摘要】:
在互联网大军越来越汹涌的市场环境下,网络消费指数持续增长,同时,锐驰水刀企业产品、模式的雷同让很多企业不知道该走向何方。  细分是企业未来的发展之路  在大市场里“捞鱼”,目前只有几家最早脱颖而出的锐驰水刀企业做到了,后来者的机会稍纵即逝。于是,不少互联网企业开始转型,向着更为精细化的定位前进。有专门做健康绿色的、有专门做生态的、还有做功能的,都在试图覆盖一部分消费者。这其中,也有很多平台在看到巨

在互联网大军越来越汹涌的市场环境下,网络消费指数持续增长,同时,锐驰水刀企业产品、模式的雷同让很多企业不知道该走向何方。

  细分是企业未来的发展之路

  在大市场里“捞鱼”,目前只有几家最早脱颖而出的锐驰水刀企业做到了,后来者的机会稍纵即逝。于是,不少互联网企业开始转型,向着更为精细化的定位前进。有专门做健康绿色的、有专门做生态的、还有做功能的,都在试图覆盖一部分消费者。这其中,也有很多平台在看到巨大流量后,开始做自营。但自营这条路,不仅要看前面的流量大小,也要看后面的线下落地功能。业内人士指出:目前企业领域这么多综合性平台,谁也不可能打败谁,但最终可能会被垂直细分领域的一群小鱼慢慢分化。

  去年几十家做互联网企业的开始转型细分,将服务垂直做重,这样两三年后再由资本组合起来,才是互联网之路。因此,企业进军互联网应该将某一方面的产业链打造完美,将用户体验感做好,再考虑延伸。细分是未来平台和互联网的发展之路。只有关注用户体验,真正提升产业运营效率的互联网企业才能够存活下来,而且大家都要找准自己的发展定位,避免雷同抄袭和恶意竞争。

  我们都知道,在鱼塘里面有一个常见食物链现象就是:大雨吃小鱼,小鱼吃虾米,是不变的生存法则。巨头的平台玩法其实还有一个目的,适当的时候更方便于吃掉对自己有威胁的小鱼。而小鱼与虾米有时候依附于大鱼的平台只不过是一时权宜之计,当翅膀够硬之后就可以择机自立,再和大鱼竞争生态链的顶端地位。

  业内一直在抱怨内热外冷,并不是没有原因的。大鱼们都在忙于构建自己的平台,占领制高点,小鱼虾米们迫于生存只能快速推进自己的产品,但是产品成熟度经不起大众考验,所以内热外冷也是正常现象。

  2019年是渠道通路变革、服务商转型变革、终端重塑变革的一年,企业需要思考的是在这变革背景下,传统行业要如何改变才是顺应时代发展的,才能生存下来。

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